1、系统梳理机电工程在设计、施工到运维全过程中的管理侧重点与难点。（侧重、节点）
2、深入剖析开发、运维和物业公司各部门的协同、制约与平衡关系。（探寻其中的矛盾与应对措施）
3、管理、增效的方式、方法举例。（组织架构与流程的优化、考核机制完善、责权利平衡与制约）
系统兼容性：不同业态之间的机电系统要保持一定的兼容性，便于统一管理和维护。
能效优化：结合不同业态的使用特点，优化机电系统模块设计，提高能效，降低运营成本。
安全性考虑：针对各种可能出现的风险，提前进行安全设计，确保机电系统的稳定运行。
（案例：增设集中太阳能热水，增收增效；园林灯具太阳能并增设屋顶光伏发电，节约用电；替换物业运维能源，节约更是创收。）
熟悉安装、土建、装修等多工种的配合和综合布置，达到在空间、时间上的综合管理。
具有多种类型业态的从业经验，如住宅、商业、综合体、五星酒店、剧院、室内外主题乐园、文化小镇、产业园、物流园等多类型不同业态的现场、技术及综合管理经历。
在前十地产公司、大型集团公司（中国泛海、万达文旅、京东物流地产、奥园集团）任职19年以上。做过工程师、主管、副经理、物流园区安装工程技术负责人、工程部经理、新城项目总监、等职务。对所在项目及集团整体及多系统的建设及安装工程进行实施工程及工程管理。
有大型项目、综合性项目和商业、酒店、文旅项目、物流园、新城建设等多系统、多功能、多业态的综合性项目的现场及综合管理经历及能力。
针对文化、旅游、办公、商业、酒店等不同业态，多种需求的特别的条件，推动全过程管理。对负责的项目进行分项、分类、分专业、从图中审核开始、设备选型、系统兼容、多系统集成、绿色建筑、空气源热泵、光伏等新能源的引入及应用；考察、评标、现场施工管理、过程验收检查、问题处理以及最后的竣工验收和交付运行的保障支持。
特种安装工程中的弱电、通信、强电、给排水、暖通、电梯、综合智能化、智慧新城、太阳能、光伏、办公楼内外装修；以及特定种类设备安装、游乐设施安装、水处理设施安装、舞台机械、舞台灯光、舞台音效、露台舞台/临时舞台搭设、管理，等综合性施工、维护、保运（行）、（代物业/营销及外联）运行管理。
对项目管理中设计、成本、工程、外联等多方面组织和管理工作，从设计出发、成本考量的基础上，择优选择并组织施工工艺及方案，推动工程管理的有序、按时推进及完成。
具有大型产业园、新城建设、综合商业、大型乐园等项目的推进和管理经验，并处理、完成突发事件及领导临时调配的工作，具有从相当的大局观及领导力，组织、引导并培养了一批相关工程条线亿投资以上的项目（同期施工）5个，对大型项目综合管理有自己的一套行之有效的整合管理办法。从安全、质量、工期确保公司利益的同时，达到与政府监督/监管部门、监理、实施工程单位等参建单位，前置对接、多方合作、协同发展、互利共赢的结果。