关于印发《烟台市建筑工程项目施工现场关键岗位人员配备和在岗履职管理办法》的通知
为规范建筑工程项目施工现场项目关键岗位人员配备和管理，营造良好建筑市场秩序，切实保障工程质量和施工安全，我局研究制定了《烟台市建筑工程项目施工现场关键岗位人员配备和在岗履职管理办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
第一条 为规范建筑工程项目施工现场项目关键岗位人员配备和管理，营造良好建筑市场秩序，保障工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国招标投标法》《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号发布，中华人民共和国国务院令第714号修改）《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）《建筑施工公司安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）《建筑工程项目施工发包与承包违背法律规定的行为认定查处管理办法》（建市规〔2019〕1号）《建筑工人实名制管理办法（试行）》（建市〔2019〕18号）《山东省住房和城乡建设厅关于进一步做好房屋建筑和市政设施建设工程领域实名制管理等有关工作的通知》和有关法律和法规、标准规范等规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条 在烟台市行政区域内从事限额以上房屋建筑和市政设施建设工程（以下简称建筑工程）的施工现场关键岗位人员的配备和在岗履职管理适用本办法。
第三条 本办法所称房屋建筑工程是指各种类型的房屋建筑及其附属设施的建造、装饰装修和与其配套的线路、管道、设备的安装。
本办法所称市政设施建设工程，是指道路桥梁、隧道、公共交通、轨道交通等工程及其附属设施的土建、管道、设备安装。
本办法所称施工现场关键岗位人员，是指承包单位派驻项目的项目经理、技术负责人、施工员、质量员、专职安全生产管理人员（安全员）、资料员、劳资专管员；监理单位派驻项目的总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员。
本办法所称承包单位，是指施工总承包单位和依法与建筑设计企业直接签订合同的专业承包单位。
第四条 烟台市住房和城乡建设局依托烟台市智慧工地监管平台，在全市统一实施人员配备和在岗履职的监管工作。平台记录的管理数据作为住房城乡建设主管部门认定企业履行项目管理义务、落实标后履约、人员在岗履职情况及开展业绩认定、评奖评优、资质资格办理、信用评估等工作的依据。
第五条 建筑工程承包单位、监理单位配备的施工现场关键岗位人员数量不能低于本办法规定（详见附件1、附件2）。企业应依据工程需要配备见证员、标准员、材料员、造价员等其他相应管理人员。企业可依据工程项目施工进度安排，编制人力资源配备计划，分阶段配备关键岗位人员，报建设单位同意和项目所在地住房城乡建设主管部门（包括其委托的工程质量安全监督机构，下同）确认后，按人力资源配备计划实施。
企业应与关键岗位人员订立劳动合同、建立劳动关系，依法为其缴纳社会保险，并在施工现场保存以上相关资料复印件备查。
第六条 除同一工程相邻分段发包或分期施工情形及本办法有明确规定外，关键岗位人员不得同时在其他建筑工程建设项目中任职，也不得在本项目上兼任其他岗位。
第七条 注册监理工程师不得跨区市同时担任建筑工程项目的总监理工程师。经建筑设计企业同意，注册监理工程师可以同时在同区市内担任不超过3个项目的总监理工程师。对同时担任数个项目总监理工程师的，监理单位应在其监理的每个项目配备总监理工程师代表。
机电设备等安装专业（给排水、电气、暖气通风、消防、人防、设备安装等专业）监理工程师不得跨区市同时担任项目专业监理工程师。经建设单位同意，可以同时兼任其他项目安装专业监理工程师，但在其专业工程施工阶段应驻场履职。
第八条 发包人在招标文件（合同约定）中应要求投标人（承包人）按照法律法规、规范标准和本办法规定配备施工现场关键岗位人员，并同时明确不按规定配备及擅自变更关键岗位人员的违约责任。
企业在参与投标时，应根据工程建设项目的规模、特点和招标文件要求，在投标文件中明确施工现场关键岗位人员的配备情况。需要分阶段配备关键岗位人员的，在投标文件中应同时明确各阶段人员配备情况。
除本办法第六条、第七条情形外，企业参与某一项目投标的，从投标文件提交之日起至评标结束之日，其投标文件中承诺的关键岗位人员不得在其他项目投标中重复使用。已经中标项目中的关键岗位人员不得重复参与其他项目投标。
第九条 评标过程中，评标委员会应将投标人施工现场关键岗位人员配备情况纳入评审内容，查验各关键岗位人员相关证书、人员配备是否达到本办法要求。
招标人在中标通知书中应根据中标人投标文件注明关键岗位人员的姓名、职务、资格或相关证书编号及身份证号。分阶段配备的，还应注明人员任职阶段。
建筑工程承包合同、工程监理合同中应明确项目经理、总监理工程师，且应与投标文件、中标通知书一致。
第十条 关键岗位人员持有住房城乡建设主管部门颁发或认可的住房和城乡建设领域施工现场专业人员证书，其证书应能通过住房城乡建设行业从业人员培训管理信息系统（）查询真伪，或提供由相关政府主管部门(或其认可的机构)出具的证书真实性证明。
第十一条 除下列情形外，企业自合同签订之日起至完成合同约定工程量之日止，项目经理、总监理工程师，以及依法必须招标项目的所有关键岗位人员不得申请变更。对擅自变更或撤离的，按照相关规定予以处理。
（二）已解除聘用关系，并且所有注册执业证书已经从本企业注销或已提交注销申请且书面承诺在法定办结时间内完成注销的；
（五）取得施工许可证后因非自身原因项目延期开工达90天以上或者开工后项目停工达90天以上的；
（六）经二级甲等及以上等级医院证明因身体原因无法坚持施工现场管理工作的；
第十二条 在工程建设过程中，企业应严格按照投标承诺（合同约定）的主要管理人员配备情况组建现场管理部，并在开工前将关键岗位人员信息录入烟台市智慧工地监管平台。
第十三条 项目经理、总监理工程师，以及依法必须招标项目的所有关键岗位人员的变更需报项目所在地住房城乡建设主管部门审核同意。社会投资项目除项目经理、总监理工程师之外其他关键岗位人员的变更，应按程序报建筑设计企业审核同意。
第十四条 承包单位关键岗位人员变更由承包单位提出书面申请和相关证明资料，报监理、建筑设计企业同意。监理单位关键岗位人员变更由监理企业提出书面申请和相关证明资料，报建设单位同意。监理、建设单位应在收到相关材料后，5个工作日内作出审核意见。
关键岗位人员发生变更的，应在变更完成后的2个工作日内在烟台市智慧工地监管平台上传变更同意文件、录入新的关键岗位人员信息，报住房城乡建设主管部门确认。
变更的关键岗位人员属于施工许可证上载明的人员的，建设单位应在人员变更完成后5个工作日内按规定向行政审批服务部门办理施工许可证相应内容变更。
第十五条 承包单位完成合同约定的工程建设内容，监理、建设单位书面同意并报住房城乡建设主管部门确认后，可以撤离本单位关键岗位人员。监理单位施工现场关键岗位人员完成合同约定的本职工作后，经建设单位书面同意并报住房城乡建设主管部门确认后，可以撤离本单位关键岗位人员。
项目取得竣工验收报告或项目实际已投入使用的，企业报住房城乡建设主管部门确认后，现场关键岗位人员可以撤离。
承包单位完成合同约定的工程建设内容提交竣工验收申请后，建设单位应在30天内组织竣工验收。建设单位无合理理由逾期未组织的，承包单位报住房城乡建设主管部门确认后，现场关键岗位人员可以撤离。
非监理单位原因造成工程延期，监理合同约定的监理服务期到期而建设、监理双方未达成监理服务延期协议的，监理单位向建设单位送达因合同到期不再开展监理工作的书面通知后，可向住房城乡建设主管部门申报撤离关键岗位人员。建设单位应按照规定重新确定监理单位进场开展监理工作。
现场关键岗位人员撤离后，不免除承包单位、监理单位负责项目后续建设、收尾、验收等工作的责任。
第十六条 住房城乡建设主管部门收到关键岗位人员变更申请或撤离申请后，符合本办法规定的，应在5个工作日内予以确认。
第十七条 项目所在地住房城乡建设主管部门要按照本办法规定审查关键岗位人员配备情况，查验各关键岗位人员证书和在烟台市智慧工地监管平台的人员信息录入情况，确保配备到位，人证相符。对未在烟台市智慧工地监管平台上录入关键岗位人员、录入的关键岗位人员与中标通知书（或合同约定）不一致、未按规定及时履行变更程序、关键岗位人员超越资格条件从业等不符合法律法规和本办法规定行为的，依法依规予以处理。
第十八条 项目经理在岗履职天数不得少于应到岗天数的80%，总监理工程师每项目在岗履职天数不得少于应到岗天数的60%。除上述人员外的项目其他关键岗位人员应在管理职责内全勤在岗。
项目经理、总监理工程师应到岗天数为工程实际施工天数扣除法定节假日天数，其他关键岗位人员应到岗天数为其任职专业工程实际施工天数扣除法定节假日天数。每月应到岗天数为当月实际施工天数。
第十九条 关键岗位人员因外出学习培训、会议、休假、疾病等原因不能在岗的，应及时在烟台市智慧工地监管平台上进行请假报备。因上述原因连续7天不能到岗的，所在单位应安排具备同等任职条件的人员顶岗履职，对超过30天不能到岗的，应及时按程序进行人员变更。
请假时间原则上不予从应到岗时间中扣除，确因培训、疾病、公休等客观原因致使请假时间过长达不到月应到岗天数的，可根据请假报备情况，由项目所在地住房城乡建设主管部门审核确认后予以扣除，但每季度累计扣除时间不得超过15天。
工程停工的，承包单位应在办理停工手续后2天内在烟台市智慧工地监管平台上进行申报，并上传相关证明材料后，应到岗天数可扣除停工天数。
第二十条 关键岗位人员采用人脸等生物识别技术实施实名制信息化考勤，到岗时间依据烟台市智慧工地监管平台中记载的考勤时间进行计算。
承包单位负责项目考勤硬件设备设施的配备和管理，保障设备质量和正常运行，用于项目关键岗位人员信息化考勤。
施工现场关键岗位人员应认真在岗履职，在岗时应实施考勤。一次有效考勤应包括进场考勤、出场考勤。
第二十一条 项目经理、总监理工程师存在下列情形之一的，认定其未履行管理义务：
（一）项目经理在岗履职天数少于应到岗天数80%，总监理工程师在岗履职天数少于应到岗天数60%的；
（三）未按法律法规或规范要求在工程项目施工管理相关文件上签字或加盖执业印章，或由他人代签的；
第二十二条 项目存在以下情形之一的，认定项目中标后履约不符合要求或未履行管理义务：
第二十三条 在岗履职情况与业绩认定挂钩。关键岗位人员业绩认定时，应核验其实名考勤时间是否达到规定要求。对关键岗位人员考勤天数低于本岗位应到岗天数50%的，不予认定为该人员业绩，对同一岗位人员发生变更的，业绩归属于考勤天数最长的岗位人员，且该人员考勤天数不低于本岗位应到岗天数的50%。对关键岗位人员综合平均考勤天数低于应到岗天数50%的，不予认定为该企业业绩。
第二十四条 监理例会须形成会议纪要，并附参会签到表，由参会人员本人签字确认。
监理单位应加强承包单位施工现场关键岗位人员在岗履职情况的检查，项目总监理工程师应安排专人检查并形成检查记录。对发现人员配备不达标、擅自更换或撤离、不到岗、不按规定履行职责的，总监理工程师应签发整改单责令其改正并报告建设单位。拒不改正的，应及时报告项目所在地住房城乡建设主管部门。
建设单位应加强对关键岗位人员配备和到岗履职情况的检查，尤其是关键部位施工时到岗履职情况的检查，并形成检查记录。发现人员配备不达标、擅自更换或撤离、不到岗、不按规定履行职责的，应责令其改正；对拒不改正的，应按双方合同约定条款处理并及时报告项目所在地住房城乡建设主管部门。
第二十五条 市县两级住房城乡建设主管部门在日常监督管理中，应将施工现场关键岗位人员配备、实名制考勤、在岗履职情况作为监督管理重点。
对施工现场关键岗位人员配备不达标、擅自更换或撤离、不在岗履行职责的企业、人员，采取以下措施：
第二十六条 分包工程、拆除工程应依据工程特点，参照本办法执行。承包单位应加强对分包单位的管理。
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