下面这张是机电顾问？~~~这个吧，这个也许是建筑顾问，机电顾问和上一张设计院没啥区别。
国内工程法定责任“五方主体”：设计院、勘察单位、实施工程单位、监理、业主，其中并没有机电顾问。所以国内的大多项目并不请机电顾问。初期也只有港资、外资的项目才会请机电顾问作为业主的代管理者，不过现在国内一二线档次较高的公建项目也逐渐在请机电顾问、特别是一些龙头的开发商。机电顾问所服务的建筑类型主要以国际大品牌酒店、高档写字楼、大型商场及一些大型综合体等，系统复杂或难度较高的项目为主。
机电顾问从上世纪 90年代进入中国，开始是为了给进入大陆的港资地产公司服务而成立了分部，并在国内逐渐推广发展壮大。近十年来，随着国内地产企业的崛起和外资地产公司的衰退，机电顾问也已经逐渐转变经营思路，已经把国内的地产商发作为其主要客户来源。机电顾问大多数都是以香港为跳板进入中国的，其服务模式主要是学习香港。香港的地产工程是没有国内设计院这一个角色的，是机电顾问把机电图纸做到招标图纸深度，进行招标，定标后由实施工程单位深化图纸并由机电顾问审批通过后实施。国内模式由设计院来画施工图并负责通过政府审批，实施工程单位职责就是按图施工，深化能力较弱，和香港的工作模式有较大不同。因此机电顾问进入中国后角色有所转变，早期机电顾问较国内设计院在技术上有较大先发优势，主要是做专家角色，负责帮业主制定机电方案、扩初设计并指导设计院落实、同时还负责招投标、深化图纸审批、材料审批等一系列全周期服务工作，而这些是国内设计院不涉及的服务范围。
需要说明的是：由于国内设计院设计深度较香港的招标图更深及国内实施工程单位不擅长图纸深化或说他们都以为他们无权利无义务修改设计院图纸（主要深化设计一般业主不给补充费用，设计院设计变更需要计算费用），国内实施工程单位深化图纸主要以预留预埋、管综图纸为主，其他的还有一些专项会由专业厂家深化图纸（如气体灭火、抗震支架），所以国内实施工程单位一般并不对设计院图纸做全套深化。
随着国内的地产行业快速的提升，国内设计院关于商办项目的经验也在迅速增加，后期机电顾问面对国内设计院已经失去了先发优势，特别是在规范把握和权威上还要逊色于大型设计院（很多大院都是规范参编单位和审图公司）；而地产公司业主一般也都变成具有多年设计院或顾问公司经验的专业技术人员。这时候国内机电顾问不画施工图变成其一个致命弱点，因为机电顾问的增值服务并不一定是必需品。而且如果业主不会使用机电顾问，项目中后期机电顾问很容易游离于项目之外，难以发挥其价值；这时候业主和设计院就会觉得机电顾问是可有可无的。所以机电顾问在市场的选择下又再次做了一些转变。
2、角色逐渐转换，更加贴近业主。从“我说的都对”的专家角色转变成一个“我帮你分担工作”的专业陪跑者。以此作为设计院和业主从服务范围和人员数量的补位。比如做各类方案比选、决策汇报、市场对标等。
3、责任更加明确，以审代画。设计院图纸质量下降，机电顾问就帮业主进行审核、把关，多一道审核屏障，提升图纸质量；
4、服务更加模块化。比如招投标、深化图纸审批、材料审批、驻场服务等，这是顾问公司传统优势项目，而国内设计院要不没有这项服务，要不仍不如机电顾问专业。这些机电顾问都能够准确的通过业主的需求定制性服务合同。
由于机电顾问模式主要从香港引入，现在国内最大的机电顾问公司也还大都是国际顾问公司香港分管的国内分部；不过由于国内的机电顾问从业人员在大量的项目锻炼下成长非常快，现在这一些企业的骨干人员已经基本大陆化。而从模式上来看，也已经走出了一条与香港不同的，具有大陆特色的道路。同时目前从各大港资顾问公司出来组建的国内顾问公司也已经很成熟、基本沿用港资顾问的体系，并根据国内市场积极创新。
下面这幅图是摘自张晓利 、 黎展云在2014年发表的文章《机电顾问在工程建设中的作用》中提出的机电顾问的角色；现在看仍然很精辟，这五条可以说是机电顾问立身之本。
1、中心思想：机电顾问要做客户也就是业主的代表，有必要了解业主的需求并帮业主实现。
谈完什么是机电顾问，那么下面说说国内较好或者说影响力较大的几家机电顾问。
国内地产机电顾问的的聚集地基本就是国内一线城市北、上、广、深，因为国内只有这些城市才有足够的工程养育机电顾问。因为南北方经济的差异，北京的机电顾问规模比上海略小。而广州、深圳互相距离较近，与香港距离也太近，机电顾问这个行业在香港的压制下；以及互相竞争下始终没像上海那样得到充分的发展壮大。所以上海基本能算是机电顾问行业的中原。下面我们就谈谈这个中原的六位绝顶高手。
王重阳靠先天功，在华山论剑时技压群雄，从而获得五绝之首的中神通的称号。其先天功最是道家正统功夫，初习进展缓慢，但越是到功力高深时越有优势。其创立的全真派是世间数一数二的大派，门派中有老顽童、全真七子这样的江湖顶尖战力，还有适合群殴的北斗七星阵。
说WSP是国内机电顾问的老大应该没有争议，无论是人员规模、资历还是工程承接量、历史业绩都是毫无争议的第一名；也是国内地产公司机电人才的黄埔军校。不过这个荣誉其实本来应该属于最早来大陆开设机电顾问公司的柏诚（PB）的，因为原来WSP科进旗下的机电顾问并不是很牛；后来WSP收购了柏诚后，把二者的机电顾问部门整合到到一起。柏诚被收购以前本来就是国内机电顾问的老大，又整合了WSP的原机电顾问部门后，能算得上是如虎添翼，而且国内总的负责人还是由原来柏诚的老大负责，展现了对柏诚体系充分的信任和放权。柏诚能做到今天这个地位可以说领导层功不可没，二十年如一日的坚持顾问原则、架构稳定，应该是WSP能发展到现在地位根本原因。内部人才济济，有非常多的优秀项目经理，也有技术很优秀的行业大咖。如果说要吐槽的话，就是公司太稳定也代表着经营策略有些保守。王牌项目经理有：Amy、王H、郎J、梁Y等。
东邪：ARUP-奥雅纳外资单位，以结构起家，结构名誉国内外认可，其实能做的很多。
五绝中如果要论谁最才华横溢，毫无疑问是黄药师。“桃花影落飞神剑，碧海潮生按玉箫”武功造诣非凡，且多是自创功夫。通天文地理，五行八卦、奇门遁甲、琴棋书画，甚至经济兵略等。黄药师漠视「传统礼教」，个性离经叛道，狂傲不羁。黄药师招收弟子也只喜欢有天分的，教有曲灵风、陈玄风、梅超风、陆乘风、武眠风、冯默风六大弟子，均是极厉害的角色。
WSP虽然是机电顾问行业中的佼佼者，但是也不是没有公司能和他竞争，柏诚最强劲的对手就是奥雅纳（ARUP），奥雅纳最出名的是结构顾问，但是其国内的机电顾问也是丝毫不弱的，甚至一度业绩超过结构。因为奥雅纳不是上市公司，业绩压力没有那么大，内部员工可以专心研究各种技术；奥雅纳各种建筑咨询服务做的非常杂，有专门的建筑物理专业，内部称其为博士组。也许是因为结构专业需要学霸，所以奥雅纳有喜欢招收学霸的传统，其国内公司的骨干都其是招收一些天才学霸培养起来的，而这些人对公司的认同感以及归属感都很高，这也是奥雅纳人才流失率非常低的原因。其内部人员的平均学历、勘察注册工程师比率应该也是各个机电顾问里公司最高的。但由于领导层动荡对奥雅纳这些年的发展造成了一些影响，奥雅纳的现在的规模并不匹配其实力。不过最近奥雅纳内部架构通过调整并稳定运行后，其又重新恢复了很强的发展势头。王牌项目经理有：左FL、曹H、杨YL等。
欧阳锋是西域人，原文说他“高鼻深目”，其门派有着西域特色。其蛤蟆功和灵蛇拳均是当世最顶尖的功夫，但是他的门派每代只能单传，因此一直偏安一偶没有发展壮大。
迈进与柏诚、奥雅纳一样是进入国内较早的顾问公司，也是早年地产公司机电顾问招标的三大家之一。现在仍就保持着其水准，但规模没有较大扩张，也是能保持较原汁原味港资机电顾问风格的机电顾问公司。王牌项目经理有：Jacky等。
南帝：ECADI华东总院国际中心，华东院融合机电顾问的公司，强强联手，服务能力强。
“南帝”段智兴，以大理段氏“一阳指”自成一派，武学修为登峰造极，“天下五绝”之一。昔年王重阳为防自己死后无人能欧阳锋，用先天功交换了段智兴的一阳指。后段智兴为情所伤，出家为僧，法号“一灯”。曾因救黄蓉功力尽失，后又习得九阳真经，功力更上一层楼。
机电顾问公司在国内发展顾问市场的时候，抢夺设计院设计市场的时候，国内的设计院也对机电顾问市场垂涎已久。但由于公司基因的不同，国内鲜有设计院能把机电顾问工作开展的比较优秀—直到华东院国际中心的出现。华东院国际中心之所以能在机电顾问行业迅速崛起，根本原因就是华东院邀请了原奥雅纳机电顾问负责人GC的加盟，GC也是当年带领奥雅纳和柏诚展开激烈竞争的带头人。GC极热爱顾问工作，是少有的即身居管理者位置又很喜欢钻研技术的人，喜欢事必躬亲，有点雷军的劳模风格。GC加盟华东院后带来了院奥雅纳一套成熟的管理体系，又依托华东院深厚的设计实力得到了华东院底蕴的补充；后续发展空间极具想象力。当然机电顾问和设计院的融合再壮大也是一个挑战，国内还没有过更成功案例。王牌项目经理有：杨JT、郁GQ等。
北侠郭靖少时曾跟全真七子的马钰学习内功，又跟洪七公学习降龙十八掌，后又习九阴真经，遂成一代大侠，待人诚恳，自律勤奋。
卓展早时曾用过卓越柏诚（卓越发展）的公司名字，是当年柏诚员工出来创业的公司，后改名卓展（创始人之一为黎展云），早先行业内很多人也叫他们小柏诚。因为他们早期很多员工都是从柏诚跳槽过去的，这些员工当年在柏诚并没有显露峥嵘，但到卓展后努力进取，结果都创造了更耀眼的成绩。公司创办开始的主要工作模式和流程体系，以沿袭柏诚的很成熟的模式为主。创业开始名气还不大时价格稍低，非常注意服务，以服务赢得客户。公司团队从创办到如今，队伍慢慢地发展壮大，现在顾问行业中已发展到了仅比WSP规模小的位置。王牌项目经理有：施L、王W、王Y、蔡HZ等。
铁掌帮：艾奕康AECOM 外资单位，全工程顾问，业务种类多，做过一些国际大公司项目。
第一次中原五绝华山论剑，铁掌帮主裘千仞因故未能参加，其实的他的实力比起五绝也不遑多让。裘千仞是韩世忠旧部上官剑南的徒弟，其带领的铁掌帮也是人多势众，可与丐帮、全真教分庭抗礼。
AECOM母公司也是国际知名工程咨询公司，其在国内规模一直名列前茅，比起比起以上几家顾问公司也没实力差距，早些年发展还是差些运气吧，不过最近一年管理层变化很大，有了新的发展气象。王牌项目经理有：王H、郭HW、朱XY等。
机电顾问很大程度上比拼的是前瞻性、经验和服务，其他机电顾问做的好的公司也比较多，如巴马丹拿、誉德、澳希、思迈、博易基业等，就不列举了。如果大家有兴趣，后面再专门开一篇文章来讲。
以上谈的仅仅是个人对几家机电顾问优势的认识，机电顾问的选择团队很重要，至于每家公司具体团队能力、水平和服务或者说性价比，有配合过项目的，也欢迎大家留言交流。